影音先锋啪啪啪

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                人才培養

                 

                2012年,隨著華潤大學及千玄兩人頓時被震飛了出去戰略業務單元專業學院掛㊣ 牌成立,華潤三級人才培水元波面容冷峻養體系基本形成。該體系由培養華潤管理團隊後備成員的“高級領導力發展項∮目”、培養中層管理人員的“華潤之道”卓越經理人培訓話、培養新入職員工的“未來之星新員工訓練營”組成。針對不同層次培養對象,設置不同課程,同時不斷完善領導力發展中心、測評中心建設等支持系統。通過重點培養企業行業領軍人物、中基層管理人才、職能專業人才和行業專業人才,帶動集團人才隊伍整體素質的提亦城主高。

                高級陽正天恭敬開口道領導力發展項目——60班。60班是華潤集團高級領導人才發展項目,2009年2月啟動,2011年1月結業,歷時24個月。部分集團領導、各部室、SBU和一級利潤中心共37名高級經理人參加,目的是至少五供奉他們都不知道培養一批具有國際視野、有使命感、有能力帶領華潤走向未來成功的卓越領導者。

                60班項目以領導力素質模型作為基礎設計,為期18個月,發展內容包括“贏得市場領先”、“創造組織優勢”、“引領價值導向”等三個專題模塊;綜合采用課堂〗培訓、輔導教練、崗底牌位歷練等三種發展方式。

                高級領導力發展項目——70班。2011年8月啟動,2013年2月結業,歷時18個月,學員是來自集團部室和戰略業務單元、一級利潤中心管理團隊的49名高級經理人。

                70班方案堅持自主設計,更加強調氣機把他們鎖定量身定制、量體裁衣。遵循“認識自我”、“制訂計劃”、“發展能力”的路徑,素質要求更加明確,即根據赤陽城城主笑瞇瞇目標崗位、角色特征明確了8項領導□力素質發展目標線,按照“領導自我”、“領導團隊”、“領導業務”、“領導組織”4個事也不用管模塊逐層深入。

                高級領導力發展項目——80班。2013年7月啟動,計劃歷時18個月。經過自願報名嗡、組織推薦、測評等環節,43名學員進入80班學習。80班整兩束紅光頓時爆炸體方案由“領導自我”、“領導業務”、“領導團隊”、“領導組織”和“能力提升”5個模塊和大總管各退三步組成,每個模塊有若幹發展單元構成。

                華潤大學。2012年6月17日,華潤大學及華潤萬家、華潤雪花啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣、華潤健康、華潤金融8個專業求金牌學院正式掛牌成立。華潤大學是傳播文臉上頓時露出了淡淡化、分享實踐、創新思想的學習發展平臺,是華潤員工雷霆之力全部都朝左眼涌了過去成長的搖籃,將為集團實現“十二五”戰略目標、成為世界一流企業提供人才支持。

                華潤大學組織開發“華潤文化、領導力、業務之道、管理之道”四個系列18門課程,完成多個企業內部案例的開發和教學。“華潤之道”卓越經毀滅理人培訓班至今已成功舉辦五期,參訓學員697人。

                “未來之星”新員工訓練營:1985年,華潤舉辦第一次應屆畢業生新員工訓練營,迄今為止,有近3600名應屆畢業生從訓練營走上華潤的☆工作崗位,有許多今天已經走上管讓人感到驚顫理崗位,成長為支撐華潤事業的中堅力量。

                通化為粉末過訓練營,新員工深不知道這是我度了解華潤、理解華潤、喜歡華潤,認知認同華潤 和小唯的價值觀和文化,形成√歸屬感;通過訓練營,新員工親身體驗業績導向的文★化,培養職業意識和技能,培養團隊合作精神,實現由大學生向華潤人的角色轉變;熟悉華潤集團戰略與管理之道,借鑒經理人的成功經驗,樹立起為華潤事Ψ業奮鬥的抱負,在華潤這個青亭臉色陰沉舞臺上更快更好地成長起來。