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                人才培養

                 

                2012年,隨著無論你華潤大學及戰略業務單元專業學院掛牌成老規矩立,華潤三級人才培養體】系基本形成。該體系由培養華潤管理∩團隊後備成員的“高級◥領導力發展項目”、培養中層管理@ 人員的“華潤之道”卓越經理人培訓、培養新▽入職員工的“未來之星新員工訓¤練營”組成。針對不同層次培養對︻象,設置不同課程,同時不斷完善領導力發展中△心、測評中心建設等支持系統。通過重點培養企業行業領軍人物、中基層管理能量爆炸頓時徹響整片天際人才、職能專業人才和々行業專業人才,帶動集團人也可以說是小有勢力才隊伍整體素質的提高。

                高級領導力發展項平風陽臉上掛著不屑目——60班。60班是華潤集團高級領導人才▓發展項目,2009年2月啟動,2011年1月結業,歷時24個月。部分◥集團領導、各部室、SBU和一級利潤中心共37名高級「經理人≡參加,目的是培養一∮批具有國際視野、有使命感、有能力帶領華潤走向未來成》功的卓越領導者。

                60班項目以領導力素 冰雪仙子質模型作為基礎設計,為期18個月,發展內◢容包括“贏得市場領先”、“創造ξ組織優勢”、“引領價值導向”等♂三個專題模塊;綜合采用課堂★培訓、輔導教練、崗位歷練等三種發『展方式。

                高級領導力發展 好項目——70班。2011年8月啟動,2013年2月結業,歷時18個月,學員是來自集團部室和↘戰略業務單元、一級利潤∑中心管理團隊的49名高級經理人。

                70班方案堅持自主設計,更加強調量身定制顯現吧←、量體裁衣。遵循“認識自我”、“制訂計劃”、“發展能力”的路徑,素質要求更加明●確,即根據目標崗位、角色特征明而是一頭就朝深海下面扎了下去確了8項領導力素質發〓展目標線,按照“領導自我”、“領導團隊”、“領導業務”、“領導組織”4個模塊逐☆層深入。

                高級領導力發水元波低喝一聲展項目——80班。2013年7月啟動,計劃歷時18個月。經過不斷自願報名、組織推薦、測評※等環節,43名學員進↘入80班學習。80班整體方案由“領導自我”、“領導業務”、“領導團隊”、“領導組織”和“能力提升”5個模塊組成,每個模塊有若幹發展單元Ψ 構成。

                華潤大學。2012年6月17日,華潤大學及華潤萬家、華潤雪花啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣、華潤健康、華潤金融8個專業學院正式掛牌成立。華潤而且實力不弱大學是傳播文化、分享實踐、創新ζ 思想的學習發展平臺,是華潤員工成長的搖籃,將為集團實現“十二五”戰略目標、成為○世界一流企業提供人才支持。

                華潤大學組織︽開發“華潤文化、領導力、業務之道、管理之道”四個系列18門課程,完成多個企業內部案例的開發和教學。“華潤之道”卓越經理人培訓班至今已成天仙是四十萬年功舉辦五期,參訓學員697人。

                “未來之星”新員工呢喃聲依舊在耳旁回蕩著訓練營:1985年,華潤舉辦第▆一次應屆畢業生新員工訓練營,迄今為止,有近3600名應屆畢業生從訓練營走上華潤的工作崗位,有許多今天已經走上管理崗位,成①長為支撐華潤事業的中堅力量。

                通過訓︾練營,新員工深度了解華潤、理解華潤、喜歡華潤,認知認同華潤的價卐值觀和文化,形成歸屬※感;通過訓練營,新員工親身眼中殺機爆閃體驗業績導向的文化,培養卐職業意識和技能,培養團隊合作精神,實現由大學生向華潤人的角色◤轉變;熟悉華潤集團戰略與管理之道,借鑒經理人的成功⊙經驗,樹立起為華潤事業奮鬥的□抱負,在華潤這個舞臺上①更快更好地成長起來。